Yapay zekanın mezun istihdamı üzerindeki etkisiyle ilgili endişeler artıyor
ÇEVİRİ
Henry Tricks, ABD teknoloji editörü, The Economist
Amerikanın 2026 sınıfı, Chatgpt neslinin dört yıllık üniversiteden sonra mezun olan ilk üyeleri olacak. İlk yıllarının başından beri, beyin fırtınası yapmaktan ders ödevlerinde hile yapmaya kadar her şeyi yapmak için üretken yapay zekayı kullanabildiler. Bazıları için bu, üniversitede yelken açmalarına yardımcı olmuş olabilir. Ancak kampüsün ötesinde, işgücüne girmeye çalışırken kaba bir uyanışla tehdit ediyor.
Bazı beyaz yakalı mesleklerde, 2026’da iş piyasasına ilk kez katılanlar, kendilerini daha bilgili, şeytani derecede uzun saatler çalışabilen ve maaşları umursamayan yeni işe alınanlardan oluşan bir kadroya karşı bulacaklar: kısacası, ai botları. Bir tahmin firması olan Gartner, önümüzdeki yılın sonuna kadar işletmelerin iş akışlarını iyileştirmek için kullandıkları uygulamaların %40’ının, insanlarla birlikte veya insanlar yerine çalışmak üzere oluşturulmuş yapay zeka“aracılarını” içereceğini tahmin ediyor. Bu, 2025’in ortalarında %5’ten yükseldi.
yapay zekanın iş piyasası etkisi, kariyer basamaklarının en altında zaten görülebilir. Stanford Üniversitesi’nde Eric Brynjolfsson ve diğerleri tarafından Amerikan bordro verileri üzerinde yapılan bir araştırma, yazılım geliştirme ve müşteri hizmetleri gibi yapay zekaya en çok maruz kalan rollerde çalışan 22-25 yaşları arasındakilerin, 2022’den bu yana istihdamda çift haneli bir düşüş gördüğünü buldu. Yazılım geliştirmede, diğer yaş grupları için istihdam arttıkça bile düşüş yaklaşık %20 oldu.Herkes yapay zekanın yayılmasından kaybetmeye duramaz
Bay Brynjolfsson, yapay zekanın benimsenmesi sığ kalsa bile, insan kaynakları departmanlarının “diskin gittiği yere kaymaya çalışıyor olabileceğini” söylüyor. Bu, Harvard Üniversitesi’nden Guy Lichtinger ve Seyed Hosseini tarafından üretilen ve üretken yapay zekanın onu benimseyen şirketlerde daha kıdemli çalışanlara fayda sağladığını öne süren başka bir çalışmayla destekleniyor. Araştırmacılar, bu tür firmalardaki genç çalışanların çalışan sayısının 2023’ün başından bu yana düştüğünü, üst düzeylerinkinin ise düşmediğini buldular. Daralma, esas olarak işten çıkarmalardaki artıştan ziyade işe alımlardaki azalmadan kaynaklanmaktadır.
Herkes yapay zekanın daha yaygın kullanımından kaybedecek değil.Kapıya ayak basacak kadar şanslı olanlar için, yeteneklerini artırmak için yapay zeka kullanmak, tıpkı uydu navigasyonu kullanan bir Uber sürücüsünün hızlı bir şekilde deneyimli bir taksi şoförü kadar iyi olabileceği gibi, üretkenliği artırabilir ve daha kıdemli meslektaşlarına hızlı bir şekilde yetişmelerini sağlayabilir. Bununla birlikte, Uber sürücüleri gibi, çalışanların büyütmenin hızla ikameye dönüşmediğine dikkat etmeleri gerekir.
ai, mezunların katıldığı firmaların şeklinin muhtemelen değişeceği anlamına gelir. Bir muhasebe ve danışmanlık firması olan pwc’ninbaş yapay zeka sorumlusu Dan Priest, en azından şimdilik yapayzekayı benimseyen şirketlerin “piramitlerden” (altta büyük sayılar, ancak üstte az) “elmaslara”a (üstte ve altta birkaç, büyük bir orta katmana sahip) değişebileceğini söylüyor.
Ancak uzun vadede, yeni girenler için daha umutlu bir alternatif sunuyor: “kum saati”. Üniversiteden yeni mezun olan işçiler, yapay zekadan nasıl yararlanacaklarını en iyi şekilde öğrenebilir ve midriff’teki ai geri kalanlarını hızla geçebilirler.
Bu nedenle 2026’da mezun olanların göz önünde bulundurmaları gereken iki seçeneği vardır. Bunlardan biri, önümüzdeki yıl muhtemelen en çok aranan beceri olacak olan yapay zeka okuryazarlığını ikiye katlamaktır. Bir diğeri, mesleklerdekilere göre yapay zeka bozulmasına karşı daha az savunmasız olan ve dolayısıyla girmesi daha kolay olan üretim gibi alanlardaki işleri tercih etmektir.
Chicago Federal Rezerv Bankası’ndan Gustavo de Souza, bir çalışma belgesinde, fabrikalarda, çalışanların pahasına otomatik ofis işlerini olsa bile, makinelerin çalışmasını kolaylaştırarak yapay zekanın istihdamı artırdığını göstermek için Brezilya’dan gelen aı-evlat edinme verilerini kullandı. “Ya işiniz için gelmiyorsa, belki de bunun yerine bir kariyer değişikliği teklif ediyorsa?” diye sordu.
Hangi seçeneği seçerlerse seçinler, mezunlar potansiyel işverenlere, genç yetenekleri işe almazlarsa firmaların kendilerini ayaklarından vuracaklarını dava edebilirler. yapay zekaya olan aşırı coşku, kısa vadede üretkenliği artırabilir. Ancak uzun vadede, patronlar yaşlandıkça devralmaya yetkili çalışanlar yoksa, herhangi bir firmanın geleceği şüphelidir.
Orjinal Makale: Will the bottom rung of the career ladder disappear?
Photo: illustration: carl godfrey
